雅志浅析企业内刊发行的长期战略性

每家企业内刊名字不一样，它们却都担负着同样的使命——即企业文化建设，宣传企业核心价值观；优秀的企业是要输出企业文化的，可见我们的“企业内刊”同时还担负着企业文化输出的使命。

我们分析一下其中的 4 点原因：

1．纸质印刷成本较高，发送成本同样较高，不能发送到每个人手中。

2．印刷周期长、发送周期长，等到发送到读者手中不少信息已经过时。

3．内容古板教条，不受年轻读者喜爱。

4．纸质期刊不能互动、不好玩，不能拉进读者的距离。

“企业内刊”继续做和更加努力的把它做好，是我们已经得出的结论。那如何做呢？我们又提出了这个具有挑战的问题。

第一，期刊内容的方向性问题：我们做内刊，以前是站在企业文化宣贯的角度去做的，即我们想想我们的企业文化是什么或者我们需要什么样的企业文化，然后我们组织内容形成期刊。现在看来，这样的期刊可能不会受到欢迎。那么我们未来的方向应该是什么呢？其实每个企业都有自己的文化和亚文化，文化存在于每个员工的身边，我们只要去发现文化，并对好的文化加以引导，对坏的文化加以探讨，即可形成一种开放性的可持续成长的企业文化。

第二，期刊内容自身的问题：身边的事儿，自己的事儿，好玩的事儿，能参与进来的事儿，这些内容才是读者喜爱的内容；至于如何让读者更加喜爱，这个就涉及到同样的思想不同的表达方式，以读者喜爱的表达方式去表达。娱乐化的表达是企业员工和外部客户喜欢见到的形式，也更容易让人接受我们所传达的文化内涵。

第三，成本和时效问题：随着移动互联网的发展，阅读无纸化、移动化，碎片化，已经是明显的趋势，而我们的“企业内刊”也尝试着做一些电子阅读的尝试，而手机阅读大部分却未涉猎。手机阅读可以迅速的降低发行成本，同时具备实时性的特点，所以这里推荐手机杂志的方案。

第四，互动性和参与性问题：好的互动性，能让读者有好玩、被尊重的感觉，使得更加积极参与促进“企业内刊”的良性发展。这一点手机杂志的方案具备先天的优势，能够更好的让读者参与并且发表看法建议，与杂志编辑和其他读者进行一种良性互动。