企业的改革发展不断深入，迫切需要营造健康向上、提振信心、丰富生动的舆论氛围，将员工的力量集中到推动改革发展上来。企业内刊立足于企业现实，同时又发挥其积极作用。近年来，前期策划的对于期刊价值实现的作用越来越凸显，本文从影响内刊价值实现的因素进行分析，研究策划对内刊价值实现的积极作用，探讨企业内刊的发展道路。

内刊作为企业的“喉舌”，是一种典型的分众传媒，它以其自身存在的形式面对特定的读者，在参与企业管理、传递交流信息、塑造企业文化方面都具有独特而重要的作用，如何实现内刊价值的最大化很大程度上取决于刊物的策划。

内刊价值实现的意义

内刊是宣传平台的一种，但又不同于一般的宣传，在宣传的高度、广度、深度上应该有更高的要求。它立足于企业现实，发挥着对企业的积极作用，通过挖掘企业深层次的传播内容，整合资源，形成具有引导性、前瞻性、实用性的业内读物。

企业的改革发展不断深入，迫切需要营造健康向上、提振信心、丰富生动的舆论氛围，将员工的力量集中到推动改革发展上来。对企业发展中的焦点问题、热点问题，深度、客观、准确地进行宣传报道，切实提高分析和引导舆论的能力。同时，日益复杂的外部环境也要求我们继续加强新闻宣传工作，努力树立负责任企业的良好形象，为企业发展营造良好的舆论环境。内刊价值的实现主要体现在三个作用的发挥。

1 参与企业管理的作用。内刊围绕企业中心工作开展宣传报道，传递企业最新资讯和发展方向。协调各条线的重点工作，从战略的高度上来思考企业的发展，着力策划有深度、有导向性，能引起思考、提供启发的栏目和文章，能够为企业的决策和管理提供参考和意见。

2 传递交流信息的作用。内刊是企业信息传递的载体，一方面对管理层的决策进行解读，满足员工获取企业信息，关注企业和自身发展的需要，并自觉规划自己的工作、行为和思想；另一方面也反映了员工的思想动态和工作情况，管理层可据此做出信息反馈，提出指导性意见。

3 塑造企业文化的作用。良好的企业文化是企业生产和发展的内在动力，而内刊作为这一动力的载体之一，积极助力营造积极向上的氛围、开辟员工展示与互动的平台，深入挖掘企业改革发展的内涵，积极反映典型人物和经验，提炼出真实、感人的精神力量，坚持凝心聚力、加油鼓劲为主的宣传原则，传递正能量，发出好声音，为企业改革与发展营造良好的舆论氛围。

影响内刊价值实现的因素

内刊编辑的工作特性虽然是“编”，但绝不是简单的后期编校，更侧重于总体的策划编排，将重点前移，找准价值实现的“兴奋点”。策划对内刊价值实现的影响主要体现在目标定位、办刊理念、栏目设置、内容表现等方面。

1 目标定位。精准而科学的定位是内刊价值实现的最重要因素，优秀的内刊不只是追求内容上的包罗万象，如果定位无法明确，内刊所表达的很可能不是想要的效果。纵观各类内刊，有的以宣传报道企业工作情况为主；有的以选摘和采写可读性比较强的软文为主；有的以学术论文的交流为主。目标定位的不同直接决定了刊物的风格和方向。

2 办刊理念。办刊理念对于编辑和用稿都是重要指导，同时对于采写人员来说也是明确的导向。办刊理念的创新有利于优化选题、把握内刊表现核心，要求办刊人员从总体上把握和预测动态的、变化的、发展中的企业需要，从而对选题资源进行多视角、深层次的挖掘。

3 栏目设置。栏目的编排设置一定程度上起到突出重点的作用，一开始的总体策划上就应该重点考虑，满足不同类型读者的需求，有特殊的针对性，需要围绕明确的主题开展特色明显的栏目策划，否则再好的内容也很容易被其他次要信息所淹没，失去原本要表达的效果。

4 内容和形式。内容是期刊的灵魂，内容是否从企业发展的角度出发，是否满足读者需求，都决定了刊物的影响力，更决定了内刊价值的实现，同时好的内容也需要形式来烘托，突出重点，带来阅读的愉悦感，增强刊物的吸引力和可读性。

发挥策划对内刊价值实现的积极作用

内刊要坚持整体的策划意识，始终与企业文化建设同步，发挥引导力、影响力、服务能力。就如何发挥策划对内刊价值实现的积极作用而言，应着力处理好五组关系。

1 处理好长远与当前的关系。明确内刊的定位，加强对企业发展规律性的认识和把握，保持对政策的敏锐度，不断提高政策理论水平，以战略的长远眼光对企业发展方针政策、重要部署深入解析，做好企业方针政策的宣传报道；及时捕捉企业发展中的新探索、新经验、新典型，通过深入的挖掘报道，积极推动企业发展。针对企业内部近期的热点话题、形势政策，从员工关心的角度进行策划和解读。立足于当前的现状，分析企业发展的轨迹，有效处理长远与当前的关系，解读其中所蕴含的指向性意义。

2 处理好内在发力与借力而行的关系。对于提升内刊的策划能力而言，加强采编队伍建设与整合各方资源应该双管齐下，处理好内在发力与借力而行的关系。一方面形成有利于采编人才脱颖而出的良好机制，激发队伍的内在活力，加大人才培养力度，注重实践锻炼，培养一批既熟练掌握新闻宣传规律，又能深入把握企业发展规律的优秀通讯员。同时更重要的是编辑部策划人员自身水平的提升，多学习多借鉴，创新思路，“眼高”了才有“手也高”的提升空间。另一方面积极借力，加强与各条线的联系，借助专业的力量才能更好地把栏目做深做透；开展不同层次的头脑风暴活动，组织期刊编委、有经验的文字工作人员、优秀通讯员献计献策；与企业内外优秀媒体保持联系，拓宽视野，学习借鉴新锐、专业的策划思路。

3 处理好专业性和可读性的关系。由于内刊的读者品味不同，面对不同喜好的读者，要考虑其不同的需求，这对栏目的划分和设置有比较高的要求，包罗万象、面面俱到反而无法将栏目做精坐实。在栏目策划中需要将读者需求再细分，进一步处理好专业性和可读性的关系，突出栏目特色。在做与企业工作密切相关的专题栏目上，要想吸引更多的眼球，不能仅仅做“反光板”报道现有的工作情况，更需要提供其他地方看不到的信息，做更深刻的解读，引发更广泛的思考，在专业性上再“硬”一点。而在与企业关系不那么密切的文化休闲类栏目上，更加注重可读性，适当借鉴行业外文化类杂志的一些做法，软文内容再“软”一点，形式再活一点，角度再新一点。

4 处理好报喜和报忧的关系。企业的综合类期刊中比较常见的是以“报喜”为主，侧重于工作业绩、经验做法、典型人物的挖掘和宣传，营造良好的氛围，传递正能量，体现在“做了什么”。也有部分以“报忧”为主，剖析企业发展的重点、难点问题，为工作开展出谋划策，体现在“要怎么做”。两种做法各有优势，但所发挥的作用是完全不同的。内刊要客观处理好报喜和报忧的关系，明确定位导向，在加油鼓劲的同时，实现内刊价值的最大化。

5 处理好内容与形式的关系。内刊要致力于提升内容质量，打造精品专题，对各种有利因素、有利资源进行优化组合，以强烈的创新意识和超前意识、敏锐的眼光，动态地关注企业发展，及时捕捉信息，有针对性地制定选题计划，组织稿件，力求“人无我有，人有我优”，使选题达到预期目标，产生预期反应。同时，也不能忽略形式的重要性，在当下“碎片化阅读”的时代，以形式感突出栏目内容，提高刊物设计水平和通讯员队伍的图片拍摄能力，推出高质量的设计和图片，在视觉上、情感上更贴近读者。