电子内刊文案编辑不可忽略的四大要素

来源:【雅志】电子杂志制作 | 更新:2018-08-25

雅志电刊从事企业电子内刊外包服务多年,鉴于客户信赖,经常被问起企业电子期刊制作中的文案策划与编辑有何技巧和和注意事项,现结合多家企业的外包经验,总结如下 …

雅志电刊从事企业电子内刊外包服务多年,鉴于客户信赖,经常被问起企业电子期刊制作中的文案策划与编辑有何技巧和和注意事项,现结合多家企业的外包经验,总结如下:

电子内刊

1、企业对电子内刊的定位,决定了企业投入资源的多少。

俗话说,经济基础决定上层建设。从电子内刊创办、运行的经验来看,企业对电子内刊定位高、要求严,则投入的相应资源就多。在这个过程中,企业可提供的资源不仅仅是指电子内刊的设计、纸张、稿费等,还包括对电子内刊编辑部团队人员的配置、对各单位写稿投稿的激励、对员工反馈声音的接收与处理等等。简单说,编辑部有10个人与只有2个人,对编辑来说,工作量是明显不一样的。

2、编辑个人业务能力的高低,决定工作压力的大小。

电子期刊的出版周期各异,有的是半月刊,也有的是季刊,同时企业对电子内刊的定位也决定了编辑对电子内刊需要投入精力的多少,一篇优秀的稿件,需要记者深入一线进行扎实的调研与采访,通过创新宣传的手法,以提升读者阅读的兴趣,扩大电子内刊的影响力。越是优秀的稿件,越需要记者投入更多的精力,拥有更高的水平。如果编辑的业务能力不强,就极易出现“三天三夜写不出一篇稿件”的现象,可想而知他在工作中会遇到多大的工作压力。

3、编辑部团队建设的质量,决定了编辑工作是否忙碌。

从电子内刊编辑出版的实际情况看,一份电子内刊的创办、运行是一个大的团队协作项目,这其中,编辑部团队成员素质的高低、团队内部管理的好坏,直接决定了编辑工作是否忙碌。从作者将稿件投递到编辑算起,需要值班编辑依据稿件内容,进行初步审查后,传递给分管的责任编辑;责任编辑修改后,或交设计师先行设计、排版,或交分管领导审核、把关;然后由轮值编辑汇总、修改后,交主编初审;然后根据主编意见,发各责任编辑修改后交设计师修改、定版;然后交校对人员进行三次校对后,再交主编签字核准,交付印刷;印刷成品交付企业后,编辑部还要安排专人再次确认印刷的成品是否符合主编核准的样稿。在这个过程中,需要团队成员紧密配合,高标准完成工作。所以说,编辑部团队建设的质量,决定了编辑工作是否忙碌。

4、企业员工素质的高低,对电子内刊质量有直接的影响。

在电子期刊创办和运行中,有一个关键的要素是必不可少的。就是企业员工根据电子内刊编辑部要求写稿、投稿的积极性与质量高低,直接影响了后期编辑工作的轻松或忙碌,也影响了电子内刊刊载作品质量的高低。在这个过程中,编辑部应根据企业的实际情况,通过各种方法调动大家的写稿投稿积极性、阅读传播杂志的主动性,如此,才能更好地提升杂志创办的质量。

从企业日常运行的情况看,电子内刊编辑许多时候并不仅仅承担电子内刊编辑出版的工作,还会在企业文化的大框架下,围绕生产经营需要,依据企业文化建设的客观规律开展主题宣传、组织主题活动、推动企业文化建设工作,在这个过程中,通过创新进取,不断提升综合能力,拥抱美好的发展前景。