企业电子期刊策划九大招

电子杂志制作之期刊策划招式一

电子期刊制作策划应倡导诚信正直的价值观，强调简单的人际关系和组织氛围，内部沟通无障碍。一个企业或者一个其它性质的组织，都免不了各种各样的人际关系。在伟大的企业，倡导一种最简单的人际关系，人与人之间没有复杂的裙带关系，不搞办公室政治，使得员工之间、上下级之间的沟通顺畅、坦诚，营造一个真正干事业的环境。

电子杂志制作之期刊策划招式二

强调对人的尊重。内部，提供各种平台让员工充分展示自己的才华，管理者帮助员工实现自身价值。对外，强调自身产品和服务对人类发展的贡献和意义所在，强调对于客户及其它利益相关方的尊重。人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人。

电子杂志制作之期刊策划招式三

始终保持使命般的热情与激情，积极进取。美国经济学家罗宾斯有一个著名的理论，人的价值=人力资本×工作热情×工作能力。没有工作热情，只是机械呆板地对待自己工作的人，永远也不可能获得任何意义上的一点点成功，相反，许多资质一般的人，因为工作的热情，大多获得了非凡的成功。一个成功的企业也应该致力于创造出这种气氛，使每个员工产生积极进取的激情，从而最大程度地发挥出他们的潜能。

电子杂志制作之期刊策划招式四

习惯于一起庆祝成功。气氛愉快的公司的特点之一在于士气高涨，雇员抱着积极的心态投入工作，对获得的成就表示由衷的赞美。从经理级别到普通职员，从团队到个人，对于团队和他人的成功能够表达发自内心的祝贺。

电子杂志制作之期刊策划招式五

对绩效达成的高期望值和高标准，注重薪酬、绩效考评和员工晋升与发展的公平、公正和透明。绩效目标是富有挑战性和激励意义的。绩效目标的设置，应该是积极进取的，具有成长突破性，体现出超越对手、超越自我的竞争意识。对于薪酬绩效和员工发展，尽可能做到公平公正和公开。除非员工能够感受到自己的薪酬福利待遇是相对公平的，否则很难让他们全力投入工作。

电子杂志制作之期刊策划招式六

确保良好的团队合作。培育全员良好的团队合作意识，想尽一切办法确保员工间、部门间、员工与领导间合作顺畅。

电子杂志制作之期刊策划招式七

培育良好的基于价值倡导的管理风格和领导风格。改变管理风格是企业走向卓越的必经之路。例如，相对充分的授权。“授权”是20世纪90年代的流行语，每个人都谈论它。许多组织的CEO只是觉得这个概念口头上说的好听，但实际上只有少数把它运用在经营管理上。传统上，更高的地位意味着有更多的权力作出决定。真正的赋权始于CEO，以及接下来的一线主管。到底如何授权？传统上，当一个主管接到一个任务，他将决定这件事应该如何做，然后将其分配给下属们。在一个授权的环境，主管会把下属们召集在一起说：“这是我们的项目，让我们一起决定它应该如何做。”在当今内外部环境快速变化的时代，管理必须增加离产品和客户最近的前线人员的权利和责任。

电子杂志制作之期刊策划招式八

鼓励创新，鼓励创造性的开展工作。整个组织具有建设性不满足于现状的态度，向他人学习，如同他人也在学习你的氛围。“没有坏，就不要修”这句古老的言语说出了许多组织的思维方式。“成功了为什么还要变革”是另一句流行的思维方式。表面看好像有些道理，但我们都知道，在科技迅速发展和巨大竞争压力下，没有组织能够一劳永逸。乌龟能避免大部分的伤害如果它一直躲在它的壳子里面。如果它想要前进，它必须把头伸出来，接受可能的攻击。创造与创新的环境在伟大的组织中蔚然成风，所有的员工接受训练，可以对公司中所有做法和程序提出有建设性的不满意见，并被鼓励批判现状，提出改进建议和措施。他们不会停止寻找进步的方法。他们从不完全满足，他们不停地问自己：我们怎样能使现状、产品、服务、环境、或其它任何事情变得更好。

电子杂志制作之期刊策划招式九

确保各级管理者带头树立榜样。除非企业的最高领导者承诺要改变企业的文化，否则很有可能看不到任何实质意义上的改变。不幸的是，很多CEO嘴上说要改变，但是却抵制能够动摇传统管理方式的做法。我最常听到的是，“我的老板说要改变，但是真正到了行动，还是以往的方式”。在一个具体的组织里，对于企业文化的践行和落实，各级管理者不仅仅需要以身作则身体力行，还必须带头树立榜样。