明确定位是企业电子内刊的生命力

很多从事电子内刊策划工作的朋友都有这样的疑问：单位领导很重视，大家费了很多心思去编写和组稿出版一期内刊，为什么员工不爱读？这个问题与内刊的定位有关。

定位：内刊的生命力

实际上，企业内刊和其他读物一样，受众有范围，内容有限制，功能有边界。所以对内刊来说，一定要有明确的定位和简单的诉求。我们在做定位的时候不能混乱，多重定位等于没有定位。只有定位好阅读群体，才能针对性地提供内容，与目标阅读群体达成共鸣，受到目标阅读群体的喜爱。

一般来说，企业内刊的读者定位分如下三种：

1.公司内部阅读

2.经销商

3.顾客

当定位于公司内部阅读时，需要编辑进行更细致的定位，比如是记录企业成长还是促进内部沟通？是丰富员工精神世界，还是表现企业文化？不同的内刊定位需要编辑针对性的提供内容，以迎合目标读者的喜好。《四通人》初创定位是“员工沟通”，《海尔人》初创定位是“监督教育”，《万科周刊》初创定位是“人文情怀”等，各不相同却自成特色。

而定位于经销商的时候，则应该着重于提供公司的最新产品和销售策略等信息，辅以产品销售技巧和销售知识。

当定位于顾客的时候，内刊则成为了一个对外公关的平台，应着重于内容营销和品牌传播。通过内刊这个桥梁，让企业品牌和产品以平和、通俗的形式得到顾客的接受与认可。同时扩大企业的品牌和名片效应，宣传企业文化形象，从而提高企业的知名度、影响力和号召力。

传播：内刊腾飞的翅膀

在不同的定位下，内刊的传播手段也不同。

如定位为内部阅读，为了实现活跃员工的目标，可以将内刊电子化。内刊电子化是新时期内刊发展的方向，能降低企业内刊的营运成本，解决组稿难、互动匮乏的问题。

在定位为经销商和顾客的情况下，则应该注重公司形象的塑造和信息的时效性。除了高规格的纸面印刷品外，还应该考虑辅以更加具备科技和设计感的电子内刊，实现内刊多元化传播。在这一点上，金地集团的《金地》杂志采取纸质内刊与电子内刊同步发行、优势互补的模式，万通集团的《风马牛》已经实现了电子杂志对纸质内刊的全取代。

总之，企业内刊要想发展壮大，一定要有先进与准确的定位，同时借鉴新的传播渠道，适时转变发行方式，才能在时代的发展浪潮中表现出旺盛的生命力。