从《万科周刊》看企业内刊到底为企业带来了什么

来源:【雅志】电子杂志制作 | 更新:2018-09-01

随着《万科周刊》的广泛赠送,万科的知名度也得到了很大的提升,有人说《万科周刊》为万科带来的影响力和美誉度,相当于每年花几千万元的广告费,甚至于即使万科每年花几千万广告费,也不一定能够收到这样好的品牌传播效果。

现在,越多越多的企业老板开始重视企业内刊,也有越来越多的企业创办了自己的内刊。办刊需要不菲的投入,企业内刊究竟有何魅力,吸引越来越多的老板为此"烧钱"呢?

企业内刊

从《万科周刊》说起

先来说说最有名、也是最资深的企业内刊之一--《万科周刊》的故事。《万科周刊》创办于1992年,但真正办出名,是上世纪九十年代末期的事情。《万科周刊》的定位是:企业视角,人文情怀,办得很活泼、有个性,当时的年轻人都爱看。当时还流传着这样一个故事,说一对年轻人在深圳某公园约会,当时谁也不认识谁,手里的信物约定是一本《万科周刊》,可见其在年轻人中的影响力。

随着《万科周刊》的广泛赠送,万科的知名度也得到了很大的提升,有人说《万科周刊》为万科带来的影响力和美誉度,相当于每年花几千万元的广告费,甚至于即使万科每年花几千万广告费,也不一定能够收到这样好的品牌传播效果。

因为《万科周刊》的广泛赠阅和读者对其内容的认同,导致全国范围内有两类人奔向万科--一类是最优秀的地产人才,另一类是想要买房的客户。他们都是通过《万科周刊》的广泛宣传,认可了万科的管理理念、物业服务水平,因而或者选择在万科工作,或者选择万科的产品。可以说,万科今天的成功,跟当年《万科周刊》的广泛宣传是分不开的。在万科发展最关键的时刻,《万科周刊》充当了万科与员工、客户之间的粘合剂。

企业内刊是传播企业文化的最佳载体

现在,很多企业家都已经认识到企业文化是企业的第一竞争力。企业文化如何显现?企业内刊是当仁不让的最佳传播载体。企业文化是需要经过日积月累才能逐渐沉淀、成型的,企业内刊由于其固有的周期性、专注性和专业性等特征,正好为企业文化的传播与更新提供了平台。

企业文化源于企业老板的经营理念,但任何一家企业的老板,都不太可能向每一位员工、每一位客户、还有行业相关人士讲述自己的经营理念。所以,企业老板需要企业内刊作为其经营理念的"扩音器"和"传声筒",深入到每一位员工、客户及其他行业相关人士。

内刊能充当企业的"传教士"的角色,将企业文化迅速传播到企业员工、客户和其他行业相关人士心中。有了内刊,即使是一位对企业完全不了解的人,也能通过对其内刊的阅读与研究,迅速了解该企业的企业文化及其发展变化的轨迹,从而快速了解这家公司。

尤其是现在,开通企业微博,也成了一个非常好的企业文化传播方式。企业微博具有时效性,互动性强的特点,但稍显缺乏深度和沉淀。企业内刊和企业微博相互配合,一正一奇,能够对企业文化起到更好的传播作用。

与员工、客户及行业相关人士的交流平台

企业内刊不仅是传播企业文化的最佳载体,还是企业与员工、客户及其他行业相关人士的高端交流平台。

1、企业通过内刊,能够灵活地表彰优秀员工,使他们得到荣誉上的满足。

2、员工能够通过在内刊上发表文章或者摄影作品,充分展示自己的才华。

3、企业客户通过内刊,能够实现对自己公司的展示,从而在读者群中找到自己的客户,或者上下游合作伙伴。这也是对客户的增值服务。

4、内刊能够展示企业各方面的风采,其他行业相关人士通过阅读内刊,能够增强对企业的了解与认同,建立初步的信赖感,为双方的下一步合作打下了良好的基础。