电子杂志制作应用之企业内刊创办指南

正好小编正在为现在的单位制作一本电子杂志，其实就杂志本身来说并不算很困难。考虑到题主的实际情况，可以做如下人员配置：

1、主编一人

确定杂志主题（包括每期的主题）、结构、内容、稿源。统筹人员、设备、场所等资源。所有编辑的工作成果由主编进行审核、集中。

2、编辑2-5人

每个编辑主管1-2个栏目，负责收集、撰写、修改各个文章、搭配插图。

3、排版1人

从主编那里接收原是稿件并进行排版，然后输出成PDF、exe等大家能看到的格式。排版完成后需要发回编辑那里进行校对，然后终校稿由主编校对后即可发布。

这样一个小团队每月出一本几十页图文并茂的杂志没有问题。如果稿源较为充足，平均每人花费十几个小时就可以完成这样一本杂志。其中主编和排版的工作量略大，大约比其它人员多一倍。

电子内刊的设计与排版经验

1、电子内刊可在画面、音乐上下功夫，内容以轻松娱乐为主。当然内容的定位取决于内刊的定位。电子内刊相对较于纸质的报纸、杂志更加灵活，制作也相对较为简便，因为是电子的，所以一定要好好发挥其形式灵活、多媒体兼容的的优势，如员工过生日的小视频、分公司午休的视频、活动的视频、ceo的视频、年会的花絮视频等，由此扩展，还可以加入语音，这些是纸质内刊无法呈现的。

2、个人建议电子内刊不要放文字超多的、专业性较强的文章。为什么？因为电子内刊的阅读体验真的没有纸质内刊好，文字越多，专业越强，大家看着都累，大家打开电子内刊，更多想看一些轻松的。

3、员工自己写的故事。强调一下，一定是故事，什么故事？我的故事、同事的故事、领导的故事、团队故事、成长故事、公司故事等等。那种读起来 朴素 却 打动人的故事。

4、CEO刊首语。必须是CEO发自内刊的话。那你的电子内刊牛了，每一期不需要宣传，大家都会疯一样打开看。

总的来说有一点是王道，看老板喜欢什么样的风格与内容。一般来说，内刊的总编都是老板，老板的爱好直接决定这本内刊的走向。我觉得你可以先跟老板详细具体沟通一下，本公司内刊要传达一个怎样的核心思想，或是问问老板有没有喜欢的刊物范本，自己再结合实际情况研究研究。这是一种求稳的做法，假设你做的东西不合老板口味，即便再优秀的内容都有被砍的可能，其实这点和做广告有些类似，满足甲方的需求是上上签。

下面说点正经的，提及内刊总免不了要谈谈公司最近新闻动态，内外部新闻皆可，又或是有哪些培训课程推荐（针对贵公司而言），公司的愿景，有哪些合作，为哪些人服务，取得了哪些成就等等，核心是通过各种文字形式来包装你的公司，让它光鲜靓丽的站在世人面前。