企业电子内刊策划的八大基本原则

一、创新原则

创新，是策划的灵魂，策划的关健在于创新，没有创新的策划，或许就是一个计划，或许就是一个报告，没有创新，就缺乏思想、缺乏灵魂，缺乏创新的策划，其价值是可想而知的。

二、整合原则

整合是策划的一个重要原则，策划往往是一个系统工程，所以也可称为系统原则，不是一个人能够完成的，也不是一件单独的事情，在这个时候就需要整合。

三、可执行原则

可执行原则，又称可行性原则，指策划方案具有可以实施并能取得科学有效的效果，这一原则是策划活动各种规律的综合要求，因为只有可操作性的策划方案才是可行的，才是有意义的，才是会被客户或顾主采纳的，否则，只不过是纸上谈兵、水中月亮。

四、制高点原则

策划任何活动、项目，都要注意一个原则，是否考虑了占领制高点，这个原则最早是在军事中广泛运用，在企业策划中也是非常重要的，今天的策划家，已经将军事上的这一原则广泛运用于企业策划中。俗话说：站得高，看得远，在策划中占领制高点，有利于控制事物的全局，有利于掌握事物的发展和运行状态。

五、绩效性原则

企业做一个策划，不可能是一个无利活动，企业的本质就是追求绩效的最大化。创造绩效，是每个社会集团的追求目标。马克思认为“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益相关”（《马克思恩格斯全集》第1卷第82页），利益这一概念往往用于政治团体和社会团体比较合适，而今天的企业非常 讲究绩效，绩效就是成绩和效益。

六、借势原则

所谓借势，就是借用别人的优势为自用，优秀策划人要懂得“巧借东风为我用”，历史上最典型的就是古代三国时孔明的“草船借箭”典故。借势有借大势、借优势、借形势之分，借势的最大特点是借助别的优势，也就是站在巨人肩上做事，有借鉴可行性。

七、双赢原则

双赢是指在人与人之间或组织与组织之间以及国家与国家之间在进行合作时使多方受益的处理原则。双赢不能只从字面上理解二方关系，它也包含多方关系，双赢策划原理就是指策划不是单纯的一方受益，而是多方受益。

八、保密原则

由于策划是一种得益性行为，策划的保密问题就成了策划应遵守的一种原则，保密商业机密可以在条约中加写清楚，一般来讲，就是条约中没有写清保密一项，策划客户和策划者之间也应该共同遵守这个原则，当一个策划案要公开前，一方应该征求对方意见，或征得对方同意，才能单方面公开策划案，因为企业策划，往往包含着一些商业机密，这种机密提前泄露出去，就可能给企业带来灭顶之灾。