新媒体时代企业内刊品牌价值研究

来源:【雅志电刊】电子杂志制作 | 更新:2019-07-20

大多数内刊功能与企业领导层、员工层期望存在一定的错位。怎样在领导层满意、职工喜闻乐见、外部影响力凸显三个方面达成一致呢?笔者从三个角度出发, 尝试对这一问题做出探讨。

大多数内刊功能与企业领导层、员工层期望存在一定的错位。怎样在领导层满意、职工喜闻乐见、外部影响力凸显三个方面达成一致呢?笔者从三个角度出发, 尝试对这一问题做出探讨。

企业内刊,企业期刊

一、以文化意识带动宣传, 寻找正确办刊思路

内刊与党报党刊有本质的区别。一些曾经优秀的企业内刊从职工抢着看、客户借着看沦落到主力作者看着都辛酸的地步, 无非是办刊思路出了问题。很多内刊宗旨大都围绕坚持党的路线, 宣传公司文化、发展思路等, 在网络大规模普及之前, 以上办刊宗旨是无可厚非的。但如今, 我国已经进入新媒体时代, 每个人都是一个宣传体, 那么党的路线、方针等其实已经不再需要企业内刊来重点宣传, 新媒体、自媒体会把党的路线方针对人们生活的影响进行不断、持续的剖析, 而等到一者版面不足、二者深度不够的企业内刊来宣传党的方针路线, 带给读者的阅读感受可想而知。

当然, 降低宣传功能, 并非彻底摒弃宣传。宣贯公司决策、鼓励优秀员工要、推广先进经验, 这是一份企业内刊最基本的定位和功能价值, 但就目前而言, 我国大部分企业内刊发布以上内容时大都失之于刚、失之于硬, 失之于空洞的说教。而且, 除了上述内容外, 就没有什么新鲜的东西了。

《万科》以“企业视觉, 人文情怀”为办刊宗旨, 从关注市场经济发展的舆论先锋, 逐渐站在了市场经济的思想前沿, 最终在国内主流社会科学学界占有了不可忽视的地位。作为一本企业内刊, 《万科》成就是诸多公开媒体望尘莫及的。而最初, 《万科》也只是负责“上传下达”, 直到其掌舵人王石直接干预, “尊重人”才逐渐主导这本杂志, 成为此刊新的立刊之本, 同时在林少洲、丁长锋、单小海、王永飚等人的努力下, 《万科》办出了鲜明的个性。

企业内刊,企业期刊

《南方航空》虽然也是一本内部刊物, 但在对外方面, 她却担任一个宣传企业形象、企业文化和引领时尚潮流的角色, 上千万的稳定读者群, 为南航不断增加着客户, 不断创造着广告收益。《南方航空》的编辑认为, 员工和客户是企业的财富之源, 杂志本身应该体现出南航对待员工和客户的服务、友善和尊敬。

说起来, “尊重人”是所有企业内刊都需要体现的一个办刊基本点。我们知道, 只有企业领导开明, 职工才敢言出无忌, 而要想把职工的积极性充分调动起来, 企业领导就必然要给予他们诚挚的尊重, 如此循环, 企业文化才会更有活力, 随之而来的, 是企业发展的源源不断的能动力。

二、以品牌意识替代信息功能, 办出特色刊物

一本企业内刊, 必然不是用来传递国内外的大事小情的, 人们有无数种方式获取这类信息, 而想要了解一个企业, 阅读它的内刊, 才是正确的方式, 也是所有企业内刊所必须做到的, 即“外树形象, 内增凝聚力”, 一本合格的企业内刊的一切内容都应该为此而服务。在办刊过程中, 让企业内刊承载企业精神, 在宣传企业文化、树立企业形象的同时整合内外部资源, 这才是企业内刊的使命。内刊只应服务于企业, 而不该充当一个信息发布的载体这种不伦不类的角色, 诸如《XX召开“创建学习型班组”推进会》《X分公司开展准军事化成果演练》《XX经理深入XX指导工作》等信息类稿件, 不应当占据企业内刊过多的版面。

就电力系统而言, 要塑造优质的企业品牌, 发电厂不出事故, 电网不停电, 电建企业产出优质、可靠的工程, 这是第一步, 也是基础保障。与此同时, 增强人们的认同感、提升自身的服务品质、承担更多的社会责任, 这才是塑造企业品牌的推动力量, 作为企业内刊, 理应时刻关注这些内容。作为一本内刊, 《万科》虽然“只想唱属于自己群落的一首歌”, 但其兼收并蓄、自由开放的办刊思路却吸引了很多优秀人才, 从文化角度有力宣传了万科, 并以其良好口碑使万科逐渐成长为中国地产界的王者, 其内刊定位、运作模式值得我们借鉴。

企业内刊,企业期刊

三、以主体意识缩减附属功能, 创作优质内容

在网络和新媒时代, 一批内刊因没有读者而死去。死去的原因不外乎以下几种原因:通篇是领导讲话、领导文章, 简单地记录企业成长, 成为经验交流、员工事迹宣传专栏……一切内容都只是简单的附属于企业, 没有鲜明的个性。

诚然, 内刊是企业的一个组成部分, 但这不代表其不具有独立性和主体性。“以我为主”, 这是一本内刊得以长远发展的核心所在, 而要突出这一核心, 就需要优质的选题策划, 以公司所有员工为主体的优秀的内容创作团队。让员工当编辑, 让员工当采访者和供稿者, 重点推出“身边人身边事”, 那么这本内刊就很容易出彩。

企业办内刊, 编辑就要身处企业最敏感地带, 成为企业内部思维活跃群体。除了鼓舞士气以外, 关于企业文化、管理、生产、销售等方面的前卫性见解, 最受领导和职工欢迎。内刊编辑需要具备独立、客观和开阔的视野, 并对所在企业有深刻理解。需要始终站在企业最前沿, 具备大视角, 立意高远, 做好策划, 传企业声音, 担社会责任, 成功塑造企业形象。

要做到这样, 就要从关注领导讲话和行动, 转变到关注领导思想和决策;从关注工作信息和经验, 转变到关注公司文化和品牌;从关注职工好人好事, 转变到关注职工思想和观点。

现代职工思想活跃, 富有理想, 如果给他们一个园地, 加以充分引导, 他们一定分外踊跃。关注公司前途, 探讨电力体制改革, 争论电力发展途径, 甚至思考清洁能源开发, 都会成为他们关心的问题。在他们的推动下、关注下, 内刊必然为朝着有思想、有个性、有深度的方向发展, 这对企业文化的积淀和企业品牌的塑造会产生深远的影响。

四、结语

作为现代企业的内刊, 一定要有现代意识, 大胆创新, 从企业文化, 品牌方面思考, 为企业发展服务, 成为企业文化的一部分。当然, 最为理想的结果, 就是在把企业塑造为知名品牌的同时, 内刊本身也成为著名品牌。正如《万科》, 在成就万科的同时, 也成就了自己。

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