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企业电子内刊制作思路与流程

整理:YaZine | 电子杂志制作  |  更新:2017/3/1 14:05:50  |  阅读:

企业电子内刊,顾名思义,就是一个企业的内部电子刊物,不具有正式刊号的内部交流刊物,或为报纸,或为杂志,或为周报,或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。有的企业电子内刊重于对外宣传,有的则重于对内教化,但始终一点是明确的,那就是为企业文化服务。

 
 
做企业电子内刊不是一个简单的编辑过程,企业文化的再现和深化是可以通过内刊来传达的,所以我们这里谈的内刊策划不是编一本册子,而是要站在企业文化建设的高度进行操作。
弄清了我们为什么做内刊,接下来怎么做可以分步骤进行——
 
 
第一步:建议您了解贵公司的“企业文化背景”
企业电子内刊是我们企业文化建设的具体活动和物化的表现形式,企业电子内刊必须在企业文化建设的大框架下构建、设计、执行,必须要为企业文化建设提供铺垫和服务。在进行企业电子内刊的具体执行之前,必须先建立相关配套措施、政策保证其运作的可延续性和规范性,使之成为我司建立现代企业制度的一个亮点。
第二步:明确我们做内刊的目的和目标
企业电子内刊无外乎以下几个目的——
1、传播企业优秀的物质和精神文化、内聚人心、外塑形象,扩大公司的知名度和美誉度;
2、挖掘、报道、表彰先进人物和事迹,发挥文化作为软力量的渗透作用;
3、成为公司治理、团队交流的渠道,承担上情下达和下情上达作用。
4、培养员工的再学习能力,为打造知识型企业积累素材和资源。
5、配合企业其他目标的完成
 
 
第三步:明确内刊工作程序
这一步比较关键,明确了工作程序,对后面开展正常的操作是很有帮助的。
一般而言,内刊工作程序分为——
1、编前会:每期内刊出版前,召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点,执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向,并经领导审议通过。
2、稿件签发:当期所有稿件到位后,由执行主编交由执行总编审稿并签字,再交总编审签字确认。
3、小样签发:当期内刊小样设计出来后,交编委会领导传阅,并由执行总编和总编审签字确认。
4、印刷出版:按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。
5、编评会:内刊印刷出来后,在第一时间内交编委会传阅,并在一周内召集编委会成员召开编评会,评价当期内刊的优劣,重点指出当期内刊的不足之处。
6、开始下一期的预备工作。
第四步:具体栏目的设计方案
您可以结合贵企业的背景、行业特点、企业自身特点等因素,设计能体现贵公司特色的栏目,当然同时也要兼顾到内刊作为宣传物品的固有栏目。
 
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技术日志
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