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企业电子期刊如何展现企业精神风貌?

整理:YaZine | 电子杂志制作  |  更新:2017/10/9 7:58:44  |  阅读:

企业文化成就品牌梦想。在市场经济条件下,企业品牌之间的竞争往往表现为品牌文化力的竞争。越来越多的企业开始关注企业电子期刊在发展企业文化、扩大企业知名度方面的作用。实践也证明,企业电子期刊在企业宣传方面确实起到了不可忽视的作用,它是企业发展的见证,也是企业文化建设的重要阵地。

而在陶瓷行业,也涌现出了不少办得好办得出色的企业电子期刊。为了促进企业媒体之间的互动和沟通,本报特别邀请了部分企业媒体的采编主管,就企业电子期刊如何更好地传播企业的价值理念,推动企业文化建设,更好地展现企业精神风貌和优秀企业文化等话题进行了交流和探讨。

《东鹏风采》主编王兴水:启动新闻培训,做好品牌宣传

大家留意的话也看到了,东鹏的过去给自己的定位是“东鹏陶瓷缔造灵性空间”,而现在我们将“东鹏陶瓷”更换为“东鹏瓷砖·洁具”新标识,广告语也由“缔造灵性空间”更换为“世界之美”,并邀请了冬奥会的冠军申雪、赵宏博来作我们的形象代言人,就是为了更好地树立东鹏国际化、时尚化的大众品牌形象。我们投入了大量的人力物力和财力来操作这个事情,因此我们《东鹏风采》报今年的主要任务就是要配合公司的整个品牌战略,做好内部的品牌宣传,凡是有品牌方面的相关新闻决不放过,能做头条的坚决做头条。

我们现在为了配合终端经销商的工作,最近启动了一个计划,就是终端经销商的新闻培训。我们的终端经销商,在当地都是有品牌推广费用的,但是很多都不会做宣传,不知道怎样在报纸上发软文,而软文推广是较有新闻权威性的。其实我们的经销商都是有配备策划人员的,但是他们都还不够专业,在下面的地级市、县级市也很难找到那么多专业的人才,因此这个时候就需要我们来对这些策划人员进行一个培训。我们这边是这样想的,第一,要教会这些人写新闻、挖掘新闻,不要放过地方的市场上的新闻,都汇总到我们这个地方来;第二,教他们怎么和当地的新闻媒体打好关系,做好在地方的宣传工作;第三,就是要教他们在真的发生危机的时候怎样去做公关处理,维护企业的品牌形象。

我们刚做出这样一个计划来的时候,我们市场部的人员都是非常赞成的,因为这样不仅对终端经销商是一个很大的帮助,对东鹏品牌也可以起到一个很大的提升作用。一个品牌的传播,单靠企业内刊编辑部的努力是不够的,更要群策群力,团结一切可以团结的力量,利用一切可以利用的渠道,去发布传播我们东鹏品牌的信息。

《新明珠》报主编肖军:全面详尽地表达企业

我们现在有16个版,版面还是比较多的,并且我们的发行量也是比较大的,一个月有七万三千份。

关于企业内刊的功能,我认为一个企业要对外发出自己的声音,不外乎就是几种途径——做广告,请媒体宣传自己,还有就是自己办企业报。而企业自己办报很大的一个优势就在于能够比较全面、详尽地发表自己想要表达的信息,并且相对而言也更实用。

我们的报纸是月刊,目前编辑部有三个人,都是专职的,明年可能还会出杂志,到时候可能还会多配备一个人。我们平时也是隶属于公司总裁办,公司高层对我们的报纸是很重视的,给予了我们很多的人力物力支持。现在我们的通讯员队伍也是比较强大的,一般企业报最头疼的问题就是每期的稿件不够,但是我们现在已经有16个版了,每期的稿件还是用不完。这主要得益于我们有比较好的激励措施,现在我们的稿费可以达到平均每千字150元的程度,每期报纸所支付的稿费就要上万元。#p#分页标题#e#

我认为一个内刊成长得怎么样,与企业的生产经营状况是紧密相关的。企业发展得快,报纸也会跟着发展。我们《新明珠》报今天之所以能办得这么成功,很大程度上就是得益于我们企业迅猛的、健康的发展。

金意陶企业文化专员刘会珍:用企业文化推动企业发展

我在企业已经工作了十几年,以前都是在从事品质管理方面的工作,今年才加入到企业文化这一块的工作中来。我们的电子期刊主要有《思想者》、《瓷尚空间》,此外还有金意陶网站。在刊物的具体编辑过程中,要分成几个部分,我们有三大生产基地,每个基地都会相应地会有一个版面给他们,然后我们的商学院也会有一个版面,另外我们还有市场观察的版面,分成国际、国内两大版块,还有我们的管理观察也有一个版块,我们的员工生活,员工心声,还有专题采访,人物采访等都会有相应的版面。

今年我们在刊物的形式方面也会有所改变,除了我们的月刊,我们还想分上半年,下半年出一份刊物,对我们的企业文化进行一个回顾、介绍。另外,现在我们金意陶正做一个尝试,就是通过订书给我们的员工看,要求他们看完之后写总结,写学习心得。然后将这些学习总结、心得编成一本书,发给各个部门的员工去分享,包括我们的中高层领导都要去分享。

我就觉得随着社会的发展进步,各个行业对企业文化的重视程度会逐渐提高。企业也会越来越清楚,通过改变企业文化可以对企业的发展起到一个很好的推动作用。

格仕陶策划部经理刘莹:把报纸作为一个营销工具来运用

我觉得我们对报纸的定位是比较精准的,我们的内刊并不是针对企业内部员工而搭建的,更多地是作为一份营销方面的刊物来编制的。我们内刊编辑部是隶属于营销中心的,由营销中心直接负责。我们的内刊是直接面向我们终端的,实际上是把它作为我们的一个营销工具来运用。我觉得我们办内刊不应该局限于它的形式,无论是报纸也好,杂志也好,都只是一个载体,我们更应该去关注它的内容,它的内容应该是比形式更重要的。因此,我们在内刊形式的选择上会更灵活一些。可能有人会认为办报纸就应该用新闻纸而不能用铜版纸,而我们《格仕陶时报》恰恰用的就是铜版纸。为什么采用这样形式呢?其实我们并不单纯地把它当作一个资讯交流的平台,还把它视为一个帮助企业营销的重要工具,在我们终端的店面上消费者都可以看到这样一个企业风采的展示。另外,我们除了《格仕陶时报》,我们还有一个网站,作为及时传递资讯的平台。因为报纸的编辑、排版、印刷、发行,这都比较耗费时间,而网站则可以很好地实现资讯的快速传递,所以我一直强调我们不要局限于报纸或者杂志这些形式上,而是要更关注它的内容。相对而言,我们《格仕陶时报》对企业内部的信息会关注得比较少一些,比如我们员工一起开了个联欢会,大家一起吃了顿饭,这类的新闻是不会上到我们报纸上的。

比如这一段时间市场上某类产品比较流行,那这个产品有怎样的特性,在郑州是怎样卖的,在哈尔滨又是如何推销的等等,这些信息都会在我们这里有一个汇总,把我们这里作为一个交流的平台,汇集各个方面的信息,又向各个方面提供信息。 

《中窑之声》编委陈广强:开门办报,打造企业文化平台

很抱歉,因为今天我们的负责人临时有事不能来,我们更多的是代表他过来向各位前辈学习。大家稍微注意一下,就可以发现我们报纸上的文章都是有我们公司员工自己撰写的,每篇文章都会注上我们员工的姓名。我们并没有一个专门的编辑部门,报纸的编辑都是从各个部门抽过来的,像我们本身也是就职技术部门的。我们的主编其实也不是专职的,也是隶属于公司总经办的。我主要负责一些约稿、审校稿件的工作,至于最后定稿以及排版的工作则更多地是由我们的主编负责。但是,值得一提的是,虽然我们并没有设立专门的编辑部门,但是我们公司上下打造企业文化平台是很重视我们这份刊物的,我们董事长就会经常亲自参与到我们的审稿工作中来。

我们的目标受众也主要是我们的客户,因为我们有很多活动都要邀请我们的客户来参与,活动结束之后我们就会对其进行跟踪报道。之前有好几期有关客户的内容都是令客户很满意的,看到自己上这份报纸,都会打电话过来索取报纸。所以我们《中窑之声》是一个很好地宣传我们企业文化的平台。

欧神诺策划主管章艾:将内刊作为一个文化礼品

欧神诺的内刊会比较特别,我们做了两份,一份是杂志,就是《青瓷生活》,还有一份是报纸。报纸主要是针对我们内部员工的,基本上不对外发行;杂志则主要是面对我们的代理商,还有我们的设计师渠道以及其他客户发行的。我主要是负责杂志方面的工作。从形式上来说,大家做的都是报纸,我们做的是杂志,为什么呢?一是它的容量比较大,可以包含更多的信息;另外,欧神诺也会把这本杂志放到各个展厅里,还会发给设计师以及各个渠道的合作伙伴,就是不仅把它作为一交流的平台,更将它作为一个展示欧神诺的平台,将它作为一个文化礼品。它的排版、设计,以及它所采用的环保纸,还有纸张的斜边切法等等,都是都是我们为展现欧神诺精致、典雅的风范精心设计的,可以算得上是我们的一张名片。

在内容方面,在这本杂志里也会向我们的代理商、渠道商们发布一些公司的重大信息。另外,这本杂志也是我们的一个信息反馈的平台,我们可以通过这本杂志采访我们的代理商,或者代理商基层的员工,然后在我们杂志上展现出来。比如说有的代理商小区销售做得比较好,有的则工程销售做得比较好,这些我们都会去采访,然后把他们这些比较好的经验放到我们的杂志上,再传播给我们其他的合作伙伴。这样就可以起到一个很好的沟通交流的作用,并且对于受访者本人,尤其一些基层员工而言也是一个很好的展示自己的平台,所以他们都会很关心,很支持我们杂志的编辑工作。

 
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