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雅志谈电子杂志制作项目中栏目与文案的规划

整理:YaZine | 电子杂志制作  |  更新:2017/3/6 21:48:39  |  阅读:

  企业电子杂志是企业文化的外在表现形式,是企业文化的重要载体。企业电子杂志制作是企业发展到一定阶段,会形成一定的文化氛围和底蕴。企业文化的演进过程,在很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式“固化”,才能持续并广泛传播。

 

 

  既然是杂志,那永远离不开文案的策划和电子杂志的栏目规划,电子杂志制作的企业电子杂志的表现形式,要想企业电子杂志得到目标读者的青睐,认清“内容为”王的四字格言!

  雅志电刊(http://www.yazine.com)结合多年外包服务的经验,为有准备建设企业电子内刊的企划人一点意见:

 

 

一、创刊的价值

  企业电子刊物是企业文化的一种重要载体,起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面:

  (一)联系合作客户

  若长期收到我公司刊物的客户,自然就对我公司有所了解,在需要购买相应的设备或产品时,有可能会优先考虑选用我公司的产品。

  (二)树立企业形象

  电子杂志既有广告的功能又有宣传的作用,因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象,都起到相当大的作用。和客户初次见面,只要将公司报刊亮出来,对方就会意识到面对的是个大公司,往往会刮目相看,起到微妙的作用。

  (三)吸引优秀人才

  电子杂志起着“对外树立形象,对内增强凝聚力”的作用,是宣传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些电子杂志做得好的公司,即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方,雅志(www.yazine.com)认为也影响不了应聘者加入的决心,因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。

  (四)营造良好外部环境

  由于行业竞争的激烈,所以要想在同行业立于不败之地,必须有其独特的文化。电子杂志制作的内容新颖、观点新鲜,这样更容易引起社会各界人士的关注,营造一个良好的外部环境,更有利于企业做强做大。

二、创刊的目的与意义

  随着M公司的不断发展壮大,公司需要一个总结与创新的平台,员工也需要一个交流与展示自我的平台。为了满足这些发展需求,为了反映公司的发展动态和职员工工作、生活中的感悟,对内外宣传公司文化,提高公司的知名度,特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。

三、创刊原则

  电子杂志是公司企业文化的载体,应该体现M“和谐、责任、进取”的公司文化,弘扬M人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映职员工的心声,办成职员工身边的报纸,是我们创刊的原则和宗旨。雅志(www.yazine.com)建议稿件应来自职员工的采写,内容应反映职员工的工作、生活和思想。版面的编排要清新、悦目、灵活。

四、办刊版式

  初步设想电子杂志以报纸形式创办,每期四个版面,出版周期以月为单位,每月一期,在次月的第一个星期内把报纸送到读者手中。

五、刊名、刊徽和创刊词

  刊名、刊徽和创刊词待定。(注:具体刊名、刊徽和创刊词将在全公司进行征集,要求:以“自强不息、团结友爱”为理念,能够突出公司经营宗旨“品质第一,顾客至上,锐意创新,开拓未来”特色)。请公司主要领导人提写刊名。

 

 

六、版面内容

  (1)第一版《公司要闻》

  报道公司重大活动,公司当月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道,好人好事报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态,传达管理层的最新信息,是公司活动信息交流平台。

  (2)第二版《行业动态》

  行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性,才能使报纸对读者有吸引力和可读性。新闻来源主要是网络、报纸,对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数,随时给第一版《公司要闻》让版面。

  (3)第三版《员工天地》

  重点建设这个版面,这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是职员工的作品。细分小栏目,征稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出征稿通知。尊重作者,允许佚名发表。稿件内容定位为亲情,友情,反映职员工身边、工作中的人和事,题材可多种多样,诗歌、散文、小说、摄影等

  作品,文章风格轻松活泼、调侃幽默,具有较强的可读性、趣味性、哲理性;电子杂志制作的摄影作品符合主题,清晰、生动、反映工作和生活。编辑时不作太大改动,尽量保留作者的原创风格。

七、栏目设置:

  ①《编辑寄语》:编辑人员对过去一个月的回顾和总结,字数控制在200-400字以内。

  ②《领导回音壁》:职员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部,编辑人员整理递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问,循环操作。加强公司内部上下的交流。报纸和读者互动的表现(可匿名提问)。

  ③《每月调查》:有针对性确定每期调查问卷的问题,职员工参与反馈给编辑部,整理后将结果刊登在下一期的报纸,每期的问卷调查都将抽出几名幸运者,给予一定的物质纪念品做奖励。(上面三个栏目初步为固定栏目,体现报纸和读者的互动性)

  ④根据投稿内容,灵活设置《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》……这些只是举例分类,具体操作起来时,编辑人员可以根据稿件内容归类起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有,但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。这样操作的话,就把版面栏目变得灵活起来,内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏目组稿的被动性,有利于提高工作效率。

  (4)第四版《企业文化》

  每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述,包括影响职员工思想和态度的激励性文章,以及安全、健康知识的宣传等。

  雅志(www.yazine.com)总结:把你所需要的内刊的定位、受众群体、出版周期、内容设置及版面安排作出规划即可。主要跟领导沟通,了解清楚企业内刊创办的初衷,别偏离了企业的发展方向。

  最后雅志电刊祝您创刊顺利!

 
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