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明确定位是企业电子内刊的生命力

整理:YaZine | 电子杂志制作  |  更新:2017/11/8 23:23:08  |  阅读:

很多从事电子内刊策划工作的朋友都有这样的疑问:单位领导很重视,大家费了很多心思去编写和组稿出版一期内刊,为什么员工不爱读?这个问题与内刊的定位有关。

定位:内刊的生命力

实际上,企业内刊和其他读物一样,受众有范围,内容有限制,功能有边界。所以对内刊来说,一定要有明确的定位和简单的诉求。我们在做定位的时候不能混乱,多重定位等于没有定位。只有定位好阅读群体,才能针对性地提供内容,与目标阅读群体达成共鸣,受到目标阅读群体的喜爱。

一般来说,企业内刊的读者定位分如下三种:

1.公司内部阅读

2.经销商

3.顾客

当定位于公司内部阅读时,需要编辑进行更细致的定位,比如是记录企业成长还是促进内部沟通?是丰富员工精神世界,还是表现企业文化?不同的内刊定位需要编辑针对性的提供内容,以迎合目标读者的喜好。《四通人》初创定位是“员工沟通”,《海尔人》初创定位是“监督教育”,《万科周刊》初创定位是“人文情怀”等,各不相同却自成特色。

而定位于经销商的时候,则应该着重于提供公司的最新产品和销售策略等信息,辅以产品销售技巧和销售知识。

当定位于顾客的时候,内刊则成为了一个对外公关的平台,应着重于内容营销和品牌传播。通过内刊这个桥梁,让企业品牌和产品以平和、通俗的形式得到顾客的接受与认可。同时扩大企业的品牌和名片效应,宣传企业文化形象,从而提高企业的知名度、影响力和号召力。

传播:内刊腾飞的翅膀

在不同的定位下,内刊的传播手段也不同。

如定位为内部阅读,为了实现活跃员工的目标,可以将内刊电子化。内刊电子化是新时期内刊发展的方向,能降低企业内刊的营运成本,解决组稿难、互动匮乏的问题。

在定位为经销商和顾客的情况下,则应该注重公司形象的塑造和信息的时效性。除了高规格的纸面印刷品外,还应该考虑辅以更加具备科技和设计感的电子内刊,实现内刊多元化传播。在这一点上,金地集团的《金地》杂志采取纸质内刊与电子内刊同步发行、优势互补的模式,万通集团的《风马牛》已经实现了电子杂志对纸质内刊的全取代。

总之,企业内刊要想发展壮大,一定要有先进与准确的定位,同时借鉴新的传播渠道,适时转变发行方式,才能在时代的发展浪潮中表现出旺盛的生命力。

 
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